Sukces naszego Klienta
Jak szybko zweryfikować założenia
Firma z branży elektroinstalacyjnej skróciła czas opracowywania prototypów i zbierania informacji zwrotnej do 2 tygodni
Kolejna rewolucja technologiczna w przemyśle już się rozpoczęła i nie będzie czekać, aż będziemy na nią gotowi.
Współistnienie sprzętu i oprogramowania powoduje konieczność skrócenia cyklu wprowadzania i walidacji zmian konstrukcyjnych w produktach.
Zmieniające się nawyki użytkowników i globalizacja rynków dają przewagę firmom, które potrafią efektywnie zbierać dane i wykorzystać je do planowania prac rozwojowych.
Tempo rozwoju narzędzi, rozwiązań i technologii konstrukcyjnych i produkcyjnych pozwala odnieść sukces tym, którzy potrafią szybko zmieniać proces i wykorzystywać nowe możliwości.
Przeszkolimy Twoich pracowników z zakresu nowoczesnych technik prowadzenia projektów, rozwijania produktów, zarządzania ryzykiem i wymaganiami.
Pomożemy Ci zaplanować i przeprowadzić zmianę modelu pracy i dostosować do funkcjonowania na dynamicznie rozwijającym się rynku.
Pokażemy Ci jak wykorzystać potencjał pracowników, usprawniać proces i usuwać straty, dostosować produkt do oczekiwań użytkownika.
Sukces naszego Klienta
Firma z branży elektroinstalacyjnej skróciła czas opracowywania prototypów i zbierania informacji zwrotnej do 2 tygodni
wybór następnych obszarów i powtórzenie kroków 2-3
Joe wprowadził Agile do branży motoryzacyjnej zakładając WIKISPEED Team, pierwszego producenta samochodów wyścigowych oraz dopuszczonych do ruchu drogowego konstruowanych iteracyjnie. Joe usprawniał procesy w Tesla prowadząc program Agile@Tesla. Ma również doświadczenie w budowie małych domów i robotów.
Justyna jest specjalistą od usprawnień procesowych i transformacji cyfrowych, a jej unikalną domeną jest stosowanie podejścia Agile poza IT szczególnie w obszarze produkcji sprzętu (hardware) i usług. Przez ponad dekadę była inżynierem, managerem i właścicielem produktu w Motorola Solutions. Współpracowała z takimi firmami jak inPost, BSH, Kontakt Simon i Somfy.
Agile to model pracy wywodzący się z produkcji oprogramowania, który jest odpowiedzią na szybko zmieniające się oczekiwanie rynku. Nazywany jest podejściem zwinnym.
Jego podstawowym założeniem jest maksymalne skrócenie czasu niezbędnego do uzyskania informacji zwrotnej od użytkownika i adekwatne reagowanie na zebrane informacje. W praktyce jest to osiągane poprzez dostarczanie produktu cyklicznie, w krótkich iteracjach.
Najpopularniejszym frameworkiem pracy wykorzystywanym przez firmy działające w podejściu Agile jest Scrum.
Scrum jest to zbiór zasad bazujących na cyklu PDCA, które ułatwiają iteracyjne wytwarzanie produktu. Podstawą funkcjonowania jest stały cykl, w ramach którego zespół pracujący nad produktem planuje swoją pracę, realizuje plan, a następnie na dokonuje inspekcji efektów swojej pracy i planuje poprawę procesu.
Więcej informacji na https://procognita.pl/scrum
Podstawą wszystkich nowoczesnych metod pracy jest praca zespołowa. W Agile kluczowa jest interdyscyplinarność zespołu. Umożliwienie ciągłej codziennej współpracy specjalistom z różnych dziedzin pozwala na szybkie wprowadzanie i weryfikowanie złożonych zmian w produkcie, poprawia jakość oraz redukuje straty związane z przekazywaniem wiedzy pomiędzy działami. Jednocześnie zespół musi być odpowiednio mały, aby utrzymać efektywną komunikację.
https://hbr.org/1986/01/the-new-new-product-development-game
Pracując w modelu Scrum w zespole wyróżnia się dodatkowo dwie role: Product Ownera, który odpowiada za wartość biznesową produktu i priorytetyzację prac oraz Scrum Mastera, którego zadaniem jest wspieranie zespołu w usprawnianiu procesu.
Iteracja (zwane też Sprintem lub cyklem) to ograniczony czasowo okres pracy w ramach, którego produkt jest wytwarzany. Każda iteracja zaczyna się od zaplanowania prac, a kończy ich ewaluacją. Informacja zwrotna uzyskana podczas ewaluacji produktu i postępu prac na koniec iteracji jest używana podczas następnego planowania i umożliwia poprawę zarówno procesu jak i dopasowanie właściwego zakresu prac zapewniając organizacji cykl ciągłego uczenia się.
Podejście iteracyjne oznacza stopniowe udoskonalanie, zmienianie oraz przerabianie najistotniejszych elementów lub funkcjonalności produktu zgodnie z aktualnymi priorytetami.
Efektem prac w ramach iteracji jest prototyp. Prototyp to fizyczny produkt, rodzaj modelu, który umożliwia weryfikację założeń przyjętych na podczas planowania iteracji. Prototyp zwłaszcza w pierwszych etapach prac posiada bardzo ograniczony zestaw funkcjonalności, który się rozszerza wraz z postępem prac. Modularne konstrukcje ze stabilnymi interfejsami ułatwiają modyfikacje prototypów. Aby na koniec każdej iteracji móc zaprezentować funkcjonalny prototyp organizacja musi kłaść nacisk na czas prototypowania. Może się to wiązać z używaniem specyficznych narzędzi, zmianą modelu współpracy z dostawcami oraz dostosowaniem procesów wewnętrznych.
Doskonale znane z podejścia LEAN ciągłe doskonalenie jest filarem podejścia Agile
Usprawnienia operują wokół:
produktu - ciągłe dostosowywanie do zmieniających się potrzeb użytkownika i zmian wynikających z dynamiki rynku, rozwoju technologii oraz zdobywanych informacji, a także ewolucji konstrukcji, aby wspierała częste modyfikacje
procesów - ciągle i szybkie dostosowywanie procesów bazując na informacji zwrotnej, transformacji modelu pracy z faz projektowych na podejście cykliczne oparte o funkcjonalne prototypy, optymalizując procesów pod kątem szybkości wliczając łańcuchy dostaw, procesy narzędziowe i certyfikacyjne, oraz automatyzację powtarzalnych procesów zwłaszcza w obszarze zapewniania jakości.
organizacji - Agile opiera się na koncepcji interdyscyplinarnych zespołów, które mają inny model komunikacji niż klasyczne organizacje oparte o silosy kompetencyjne lub obszarowe, usprawnienia obejmują takie obszary jak alokację pracowników, budżetowanie, ewaluację pracy czy systemy rozwoju kompetencji.
Agile to model pracy wywodzący się z produkcji oprogramowania, który jest odpowiedzią na szybko zmieniające się oczekiwanie rynku. Nazywany jest podejściem zwinnym.
Jego podstawowym założeniem jest maksymalne skrócenie czasu niezbędnego do uzyskania informacji zwrotnej od użytkownika i adekwatne reagowanie na zebrane informacje. W praktyce jest to osiągane poprzez dostarczanie produktu cyklicznie, w krótkich iteracjach.
Najpopularniejszym frameworkiem pracy wykorzystywanym przez firmy działające w podejściu Agile jest Scrum.
Scrum jest to zbiór zasad bazujących na cyklu PDCA, które ułatwiają iteracyjne wytwarzanie produktu. Podstawą funkcjonowania jest stały cykl, w ramach którego zespół pracujący nad produktem planuje swoją pracę, realizuje plan, a następnie na dokonuje inspekcji efektów swojej pracy i planuje poprawę procesu.
Więcej informacji na https://procognita.pl/scrum
Podstawą wszystkich nowoczesnych metod pracy jest praca zespołowa. W Agile kluczowa jest interdyscyplinarność zespołu. Umożliwienie ciągłej codziennej współpracy specjalistom z różnych dziedzin pozwala na szybkie wprowadzanie i weryfikowanie złożonych zmian w produkcie, poprawia jakość oraz redukuje straty związane z przekazywaniem wiedzy pomiędzy działami. Jednocześnie zespół musi być odpowiednio mały, aby utrzymać efektywną komunikację.
https://hbr.org/1986/01/the-new-new-product-development-game
Pracując w modelu Scrum w zespole wyróżnia się dodatkowo dwie role: Product Ownera, który odpowiada za wartość biznesową produktu i priorytetyzację prac oraz Scrum Mastera, którego zadaniem jest wspieranie zespołu w usprawnianiu procesu.
Iteracja (zwane też Sprintem lub cyklem) to ograniczony czasowo okres pracy w ramach, którego produkt jest wytwarzany. Każda iteracja zaczyna się od zaplanowania prac, a kończy ich ewaluacją. Informacja zwrotna uzyskana podczas ewaluacji produktu i postępu prac na koniec iteracji jest używana podczas następnego planowania i umożliwia poprawę zarówno procesu jak i dopasowanie właściwego zakresu prac zapewniając organizacji cykl ciągłego uczenia się.
Podejście iteracyjne oznacza stopniowe udoskonalanie, zmienianie oraz przerabianie najistotniejszych elementów lub funkcjonalności produktu zgodnie z aktualnymi priorytetami.
Efektem prac w ramach iteracji jest prototyp. Prototyp to fizyczny produkt, rodzaj modelu, który umożliwia weryfikację założeń przyjętych na podczas planowania iteracji. Prototyp zwłaszcza w pierwszych etapach prac posiada bardzo ograniczony zestaw funkcjonalności, który się rozszerza wraz z postępem prac. Modularne konstrukcje ze stabilnymi interfejsami ułatwiają modyfikacje prototypów. Aby na koniec każdej iteracji móc zaprezentować funkcjonalny prototyp organizacja musi kłaść nacisk na czas prototypowania. Może się to wiązać z używaniem specyficznych narzędzi, zmianą modelu współpracy z dostawcami oraz dostosowaniem procesów wewnętrznych.
Doskonale znane z podejścia LEAN ciągłe doskonalenie jest filarem podejścia Agile
Usprawnienia operują wokół:
produktu - ciągłe dostosowywanie do zmieniających się potrzeb użytkownika i zmian wynikających z dynamiki rynku, rozwoju technologii oraz zdobywanych informacji, a także ewolucji konstrukcji, aby wspierała częste modyfikacje
procesów - ciągle i szybkie dostosowywanie procesów bazując na informacji zwrotnej, transformacji modelu pracy z faz projektowych na podejście cykliczne oparte o funkcjonalne prototypy, optymalizując procesów pod kątem szybkości wliczając łańcuchy dostaw, procesy narzędziowe i certyfikacyjne, oraz automatyzację powtarzalnych procesów zwłaszcza w obszarze zapewniania jakości.
organizacji - Agile opiera się na koncepcji interdyscyplinarnych zespołów, które mają inny model komunikacji niż klasyczne organizacje oparte o silosy kompetencyjne lub obszarowe, usprawnienia obejmują takie obszary jak alokację pracowników, budżetowanie, ewaluację pracy czy systemy rozwoju kompetencji.
Wsparcie klienta
Chętnie odpowiem na wszystkie pytania.