Large-Scale Scrum (LeSS) to prosty framework wspierający rozwój jednego produktu przez wiele zespołów. Jednak jego skuteczne wdrożenie wymaga zmian na poziomie całej organizacji – struktury, zarządzania, finansów i HR.
Certified LeSS for Executives to zaawansowane szkolenie dla liderów i kadry zarządzającej, którzy projektują organizacje zdolne do pracy w skali – bez nadmiernej komplikacji struktury.
Z jakim wyzwaniem mierzą się organizacje?
W organizacjach rozwijających produkty przez wiele zespołów często pojawiają się:
- lokalna optymalizacja kosztem całego produktu,
- silosowe struktury funkcjonalne utrudniające współpracę,
- rozproszone odpowiedzialności i brak jednego właściciela produktu,
- procesy finansowe i HR niedopasowane do pracy iteracyjnej,
- próby skalowania poprzez dodawanie warstw zarządzania zamiast upraszczania systemu.
Efektem jest spadek adaptacyjności, wolniejsze podejmowanie decyzji i utrata koncentracji na wartości dla klienta.
Jaką zmianę zobaczysz w organizacji?
Po warsztacie uczestnicy:
- rozumieją konsekwencje zasad LeSS dla struktury organizacyjnej i sposobu zarządzania,
- potrafią projektować polityki finansowe i HR wspierające rozwój produktu w skali,
- optymalizują organizację wokół całego produktu, a nie lokalnych działów,
- definiują jasne role, odpowiedzialności i ścieżki rozwoju,
- upraszczają struktury zamiast dodawać kolejne poziomy koordynacji,
- świadomie planują i prowadzą adopcję LeSS w organizacji.
Jeśli rozważasz zmianę struktury organizacyjnej lub skalowanie pracy wielu zespołów nad jednym produktem i chcesz ocenić, czy LeSS jest właściwym kierunkiem — porozmawiajmy o Twoim kontekście biznesowym.
Dla kogo jest szkolenie:
Szkolenie jest przeznaczone dla:
- kadry zarządzającej odpowiedzialnej za strategię i strukturę organizacji,
- menedżerów produktu i Product Ownerów koordynujących pracę wielu zespołów,
- liderów transformacji,
- specjalistów ds. organizacji i HR projektujących struktury oraz ścieżki kariery.
Zakres szkolenia:
Dlaczego LeSS
korzyści dla organizacji rozwijającej jeden produkt w wielu zespołach,
różnice między skalowaniem przez komplikację a skalowaniem przez uproszczenie.
Myślenie systemowe i projektowanie organizacji
myślenie systemowe: od optymalizacji lokalnej do globalnej,
Lean Thinking w całej organizacji,
Contract Game i konsekwencje projektowania struktur.
Zasady LeSS i ich konsekwencje
empiryczne sterowanie procesem na poziomie organizacji,
koncentracja na całym produkcie,
orientacja na klienta i wpływ na role oraz zespoły.
Struktura i role w LeSS
czym jest produkt z perspektywy LeSS,
organizowanie pracy wokół wartości i zespołów feature’owych,
rola menedżerów w adaptacyjnej organizacji,
Product Owner napędzany biznesem,
typowe wzorce i antywzorce strukturalne,
konsekwencje dla organizacji wielolokalizacyjnych.
Adopcja LeSS
trzy kluczowe zasady wdrożenia,
jak rozpocząć transformację,
rozwijanie adopcji w czasie,
„kultura podąża za strukturą”,
bezpieczeństwo pracy, ale nie roli,
od mniejszych do większych wdrożeń,
adopcja w organizacjach multisite.
Trener:
Viktor Grgic
Ekspert w rozwoju produktów software’owych, Certyfikowany Trener LeSS i prelegent konferencji. Wspiera organizacje w skalowaniu Scruma, m.in. w projektach takich jak Port of Rotterdam czy BMW Group (LeSS Huge w obszarze autonomicznej jazdy).
Craig Larman
Współtwórca LeSS (Large-Scale Scrum) i jednym z czołowych ekspertów w dziedzinie zwinnego zarządzania projektami na dużą skalę. Jego doświadczenie obejmuje ponad 20 lat pracy jako coach i trener Agile, pomagając organizacjom na całym świecie w implementacji i optymalizacji metod zwinnych. Craig jest także autorem wielu książek i publikacji na temat Scrum i Agile.
Jak pracujemy
Szkolenie łączy:
przegląd zasad i struktury LeSS,
historie z wdrożeń,
ćwiczenia projektowe,
rozbudowane sesje pytań i odpowiedzi dotyczące realnych wyzwań uczestników.
Celem jest zrozumienie konsekwencji organizacyjnych LeSS oraz świadome zaprojektowanie zmian w kontekście własnej firmy.