Gdy kilka zespołów rozwija jeden produkt, pojawia się nowy poziom złożoności. Rośnie liczba zależności, decyzje się rozmywają, a tempo dostarczania zaczyna spadać mimo dużego zaangażowania ludzi.
To szkolenie pomaga zrozumieć, jak uporządkować współpracę wielu zespołów tak, aby działały jak jedna spójna organizacja produktowa, bez rozbudowy nadmiernej struktury zarządczej.
Z jakim wyzwaniem mierzą się organizacje?
Wraz ze wzrostem liczby zespołów często pojawiają się:
- sprzeczne priorytety między zespołami,
- wiele backlogów i rozproszona odpowiedzialność,
- opóźnienia wynikające z zależności technicznych,
- dodatkowe role koordynacyjne, które zwiększają złożoność,
- trudność w utrzymaniu wspólnej wizji produktu.
Problem często leży w sposobie organizacji pracy niedostosowanym do większej skali.
Jaką zmianę zobaczysz w organizacji?
Po szkoleniu uczestnicy:
- rozumieją, jak zorganizować pracę kilku zespołów rozwijających jeden produkt,
- potrafią uprościć sposób podejmowania decyzji zamiast dodawać kolejne warstwy zarządzania,
- wiedzą, jak zwiększyć przejrzystość decyzji produktowych,projektować i mierzyć eksperymenty, które faktycznie weryfikuje Twoje założenia
- ograniczają chaos wynikający z rozproszonych priorytetów,
- lepiej synchronizują pracę kilku zespołów
Chcesz sprawdzić, czy to podejście pasuje do Twojej organizacji?
Porozmawiajmy o:
- liczbie zespołów i produktach w Twojej firmie,
- wyzwaniach, które pojawiają się przy skalowaniu,
- celach biznesowych, które szkolenie ma wesprzeć.
Dla kogo jest szkolenie:
Szkolenie jest przeznaczone dla:
- menedżerów odpowiedzialnych za efektywność wielu zespołów,
- liderów zmian i Scrum Masterów pracujących w środowisku wielozespołowym,
- Product Ownerów zarządzających większym zakresem produktu,
- dyrektorów R&D i liderów technologicznych planujących dalsze skalowanie.
Nie jest wymagane wcześniejsze doświadczenie z LeSS.
Może być realizowane dla jednej jednostki organizacyjnej lub jako element szerszej zmiany w firmie.
Zakres szkolenia:
Wstęp do skalowania
- Największe wyzwania pracy wielozespołowej
- Kiedy zdecydować się na zwinność w skali
- Co wpływa na adaptacyjność organizacji
- Skalowanie zasad Scruma i Agile
- Upraszczanie złożoności organizacyjnej
Modele skalowania
- Symulacja działania dużych organizacji
- Rodzaje zespołów:
- Zespoły komponentowe
- Zespoły produktowe z wąską specjalizacją
- Zespoły produktowe z szeroką specjalizacją
Pełny obraz LeSS
- Wprowadzenie do LeSS
- Zasady
- Reguły
- Wytyczne
- Eksperymenty
Role i odpowiedzialności
- Struktura organizacyjna w LeSS
- Product Owner i zasady skalowania tej roli
- Zespoły Developerskie i ich rozwój
- Scrum Masterzy i ich obszary pracy w dużych organizacjach
- Rola managerów w adaptacyjnej organizacji
Definicja produktu i artefakty w LeSS
- Jak zdefiniować produkt?
- Jak zarządzać Backlogiem Produktu w skali
- Sprint Backlog dla wielu zespołów
- Przyrost (increment) i jego definicja ukończenia (DoD) dla dużych produktów
Współpraca wielu zespołów
- Wydarzenia Scrumowe w LeSS i ich facylitacja
- Praktyki inżynieryjne umożliwiające synchronizację w kodzie
- Techniki koordynacji pracy między-zespołowej
Zwinność w bardzo dużej skali
- Czym jest LeSS-Huge i dlaczego go unikać
- Podział Produktu na Obszary.
- Właściciele Obszarów Produktu i Backlogi Obszarów
Wprowadzanie LeSSa w organizacji
- Jak zacząć – Trzy zasady LeSS
- Wizja stanu docelowego i planowanie usprawnień
- Zaangażowanie zespołów i liderów w zmianę
Trener:
Tomasz Wykowski
Jedyny polski Certified Scrum Trainer, CST akredytowany przez Scrum Alliance oraz LeSS-Friendly Scrum Trainer akredytowany przez LeSS Company z ponad 20-letnim doświadczeniem w branży IT. Specjalizuje się w transformacjach cyfrowych, pomagając organizacjom na całym świecie skutecznie wdrażać usprawnienia. Jako inspirujący mówca i autor, Tomasz angażuje się w rozwój liderów i zespołów, promując kulturę innowacji i ciągłego doskonalenia.
Jak pracujemy:
Szkolenie ma charakter warsztatowy.
Łączymy:
- krótkie wprowadzenia teoretyczne,
- pracę na przykładach z rzeczywistych organizacji,
- ćwiczenia zespołowe,
- analizę bieżących wyzwań uczestników.
Celem nie jest poznanie „modelu w teorii”, lecz zrozumienie konsekwencji organizacyjnych i wypracowanie realnych kroków do wdrożenia.
Polecane przez kursantów:
Od warsztatu do realnych zmian:
Szkolenie nie kończy się na sali. Najważniejsze są decyzje podjęte po nim.
Sprawdź case studies i zobacz, jak wyglądała ta zmiana w praktyce u naszych klientów.
